Interactividad

Los institutos y fundaciones responsables por el direccionamiento de gran parte de la inversión social privada en Brasil, así como gobiernos, empresas y sociedad civil, precisan estar atentos a una nueva demanda para sus inversiones: los eventos climáticos extremos. Sin embargo, el foco de la reflexión sobre este tema no puede ser el de culpar a la naturaleza por las desgracias que hemos acompañado últimamente en los noticieros, y sin nuestra falta de compromiso en proponer acciones responsables y enfocadas en lo que acordamos llamar de nuevo ciclo de desarrollo, que presupone acciones económicamente viables, socialmente justas, ecológicamente correctas y culturalmente aceptadas.

Culpar a la naturaleza por las muertes registradas en los morros de Rio de Janeiro o en el Vale do Itajaí, en Santa Catarina encubre nuestra omisión y nuestra falta de responsabilidad a la hora de definir sobre las inversiones, sean públicas o privadas, de persona física o persona jurídica. Y, en ese proceso de definición de inversiones, algunos entendimientos son fundamentales. El primero de ellos es sensibilidad para entender que estamos lidiando con gente. Tenemos que quebrar el paradigma de que, principalmente, para los pobres y necesitados, cualquier solución sirve.

El segundo es la valorización del conocimiento. Academia y poder público, investigación e iniciativa privada no pueden estar disociados. El tercer entendimiento es nuestro compromiso con la sustentabilidad. Generalmente, los principios sustentables son trabajados después  satisfechos los intereses de todos los involucrados. El desafío que se presenta es la invitación a la reflexión y al cambio antes de esa línea de satisfacción. Nuestra falta de formación en conceptos socioambientales consistentes no puede justificar nuestra omisión frente a lo que estamos acompañando. Tampoco podemos delegar a las generaciones futuras la responsabilidad por la búsqueda de esas soluciones.

El cuarto es el compromiso con el desarrollo y el compromiso local. Las comunidades no pueden ser apartadas de las decisiones sobre sus desafíos. Hasta porque las soluciones dependen de ellas. Los cambios estructurales no llegarán en helicóptero, como gran parte de la ayuda encaminada a las víctimas de las tragedias. Ellas vendrán de la sociedad. Esa demanda es nuestra.

Y nosotros, que de alguna forma, sea en la instancia que sea, tenemos el poder de decisión sobre esas inversiones, no podemos omitirnos. Tiene que ser nuestra premisa el compromiso con las personas y con acciones enfocadas en ese nuevo ciclo de desarrollo, asegurando la valorización del saber y el compromiso local en la búsqueda de las soluciones para nuestros desafíos. Es muy importante que las acciones innovadoras sean percibidas como una invitación a pensar y actuar diferente.

Proponer lo nuevo en situaciones de caos no es fácil, pues las necesidades son urgentes. El problema es que las soluciones presentadas para sanar algunas tragedias son frágiles. Cambios estructurales serios es una elección y exige coraje. Y precisamos hacer esa elección y tener ese coraje. No existe magia, existe responsabilidad, compromiso y diálogo. El cambio precisa comenzar.

Por Cláudia Buzzette Calais - Gerente de Responsabilidad Social de la Fundación Bunge

El Premio Fundación Bunge, a lo largo de su existencia, ha incentivado el desarrollo de las ciencias, letras y artes, laureando personalidades que por el conjunto de sus trabajos hayan contribuido para el engrandecimiento de las seis áreas del saber: I) Ciencias Biológicas, Ecológicas y de la Salud; II) Ciencias Exactas y Tecnológicas; III) Ciencias Agrarias; IV) Ciencias Humanas y Sociales; V) Letras y; VI) Artes. En la galería de los premiados figuran ciento cincuenta y nueve brasileños que contribuyeron para la mejora de la calidad de vida y que por eso mismo despiertan la autoestima de todos nosotros.

El incentivo en 2010 fue destinado a una de las áreas en la que el pueblo brasileño es más carente: Salud Pública y Medicina Preventiva. Son áreas que tienen enorme impacto en la vida de todos nosotros, evidentemente, en las camadas sociales más desprovistas de recursos. La salud es fundamental para la calidad de vida y para el desarrollo del ser humano. Las Universidades Públicas y Privadas y las Instituciones invitadas a indicar personalidades que hayan contribuido para el engrandecimiento de esas áreas, son aliadas y ayudarán al Gran Jurado de la Fundación Bunge a entregar el premio de 2010 a un brasileño del cual todos nos sentiremos orgullosos.   

Por Ruy Martins Altenfelder Silva, Curador de los Premios Fundación Bunge

• Sustituya el extracto bancario impreso por la consulta on-line y envíe invitaciones por e-mail;

• Mantenga los neumáticos calibrados - van a durar más y el rendimiento del combustible será mayor;

• Prefiera notebooks a desktops. La producción de estos requiere menos materia prima y energía y su consumo anual es de 220kWh;

• Desenchufe los aparatos electrónicos cuando no estén siendo utilizados. Para que tenga una idea, sólo la televisión cuando está apagada, pero enchufada, continúa consumiendo de 10 a 15% de energía.

Nascido no país em meados do século XVI com a instalação da Santa Casa de Misericórdia, na Vila de Santos, o voluntariado assumiu ao longo dos séculos contornos ousados e revolucionários.

Se antes, a nobre atividade de doar o tempo, recursos humanos e financeiros em benefício do bem comum, cumpria a função de minimizar o sofrimento dos desprovidos - dando a estes assistência e suporte para uma vida digna - agora o movimento que envolve os diversos setores da sociedade, comporta-se como um importante agente de mudanças nas esferas pública e privada.

É possível que, no Brasil, o divisor de águas entre o voluntariado de caráter meramente filantrópico e o ator social comprometido com a promoção do desenvolvimento comunitário tenha sido o processo de redemocratização, ocorrido no final da década de 80. Com o surgimento das ONGs – “Organizações não governamentais” – entidades da sociedade civil voltadas para as questões de interesse público – a reivindicação dos direitos do cidadão e a defesa do meio ambiente foram institucionalizadas. Ganharam, portanto, mais força no cenário nacional e global.

Na esteira destas mudanças é que o voluntariado corporativo ganhou musculatura. As empresas estão cada vez mais tomando consciência do seu papel na sociedade; de que podem assumir a responsabilidade de promover o desenvolvimento também àqueles que não estão em seus quadros funcionais. E, que, ao agir desta forma, não só contribuem para a construção de uma sociedade mais justa, como também – e principalmente –, crescem com o aprendizado adquirido nestas novas experiências.

Ao romper os muros que delimitam fisicamente suas unidades, as empresas encontram um mar de conhecimentos que passa pelo resgate de valores essenciais à vida e aos negócios: o respeito, a solidariedade, a dignidade, a ética. Os subprodutos da ação voluntária, quando genuinamente praticadas nas organizações, são: a melhoria do clima organizacional; a integração efetiva entre as pessoas nos âmbitos pessoal e profissional; o desenvolvimento de habilidades como comunicação, liderança, trabalho em equipe; a descoberta de talentos individuais que promovem o crescimento coletivo; o aumento da produtividade e racionalidade dos processos; o estabelecimento de vínculos com a comunidade e o poder público local; entre tantos outros.

Mas, acima de tudo o voluntariado promove a humanização das relações: entre os homens e do homem com o meio ambiente. E estas também são questões cruciais para as empresas. As organizações são formadas por pessoas. Quanto mais harmoniosas forem as relações estabelecidas entre elas, mais efetivos serão os resultados gerados nestas interações. Paralelo a isto, as organizações dependem, em primeira ou última instância, dos recursos naturais para produzir. Muitos deles são finitos. Rediscutir o modelo de atuação para assegurar a sobrevivência no longo prazo, torna-se, portanto, uma questão premente. E, envolver todas as pessoas voluntariamente nesta discussão pode ser a prova suprema da sagacidade.

Que o voluntariado ocupe, portanto, o nobre lugar da promoção do desenvolvimento da sociedade a partir do resgate de valores que devem nortear a essência humana.

Juliana Santana é coordenadora de projetos da Fundação Bunge

Hoy, se volvió políticamente correcto para las empresas, profesionales ligados a las áreas social y ambiental, medios y políticos más ligados con la realidad hablar de sustentabilidad. ¿Pero será que todos están hablando de la misma cosa cuando citan este tema? El término sustentabilidad nos presenta dos desafíos: el primero es llegar a un consenso sobre su significado – es común utilizarlo sólo como sinónimo de inversión en el área ambiental; y el segundo es percibir cuál es el papel de cada uno de nosotros dentro de una política sustentable, lo que implica un cambio profundo y, no superficial, de paradigmas.
Esa confusión de conceptos y prácticas no está solamente en la cabeza de dicho ciudadano común. Una investigación divulgada por ABERJE (Asociación Brasileña de Periodismo Empresarial) reveló que sólo el 13% de los profesionales entrevistados relacionan el tema al concepto del triple bottom line (desarrollo económico con responsabilidad social y ambiental), muy adoptado por las empresas. Una parte significativa, 21%, relaciona el tema sólo a uno de los pilares, el ambiental – a propósito, práctica muy común también entre los empresarios. Otro concepto difundido, tal vez más cercano a nuestra realidad, es el de “adoptar prácticas en el presente que no comprometan las generaciones futuras”. Ese concepto nos lleva a pensar y cuestionar nuestras prácticas y cómo estamos colaborando en ese proceso.
Muchas veces, tenemos noción de los riesgos ocasionados por los cambios climáticos, tenemos opinión formada al respecto del protocolo de Kyoto y conseguimos identificar aspectos fallidos en el actual modelo de crecimiento económico global. Sin embargo, no logramos percibir nuestro papel en ese engranaje. No entendemos que somos protagonistas y víctimas de nuestras acciones. Que somos formandos y formadores de un proceso mayor de transformación económica, social y ambiental. Nuestras prácticas revelan quién somos y en qué creemos.
Precisamos de liderazgos empresariales, políticos y sociales comprometidos con los cambios que una sociedad sustentable exige y, encima de todo, capaces de conducir ese proceso. Sin embargo, precisamos también comenzar a hacer nuestra parte. Somos responsables en exigir prácticas macroeconómicas éticas, pero también en ser éticos en las pequeñas decisiones económicas que administramos en nuestras relaciones interpersonales, en nuestros hogares, en nuestros ambientes de trabajo. Somos responsables por reivindicar la preservación de nuestros ecosistemas, pero también por adoptar el consumo consciente para minimizar el descarte de productos en la naturaleza. Somos responsables por exigir políticas sociales eficientes sin intereses meramente electorales, pero también tenemos que sentirnos instigados a compartir nuestro conocimiento en pro del desarrollo del otro.
En el siglo pasado, ciertamente para hablar de otro tema, el pacifista Mahatma Gandhi nos indicó el camino a ser recorrido para garantizar la sustentabilidad de nuestras acciones: “Sea el cambio que usted desea ver en el mundo.”
Por Cláudia Buzzette Calais, gerente de proyectos de la Fundación Bunge